为加强规范项目管理水平，防范工程项目生产和管理的风险，贯彻实施集团“项目管理系列规定”的行动，建立健全项目管理体系和核心竞争力，建工机施全面部署实施“提升项目管理水平两年行动方案” （以下简称“行动方案”）：

 

       一是成立领导小组，由总经理办公室牵头，生产、技术、财务质量等部门配合，广泛动员，认真学习“行动方案”和25项项目管理制度，并及时把有关文件和要求及时传达到现场，保证“行动方案”工作的有效实施。6月23日和6月27日，分别组织公司领导班子成员、相关部门负责人召开“行动方案”领导小组成员会议。会议阐述了公司开展“行动方案”的背景和重要性，提出了公司实施好“行动方案”必须做好的各项工作。会后以会议纪要的形式及时传达到相关项目部（分公司），要求他们严格执行会议精神。建立了QQ群、微信群等工作群及时将相关文件上传，满足相关人员的需求。

       二是结合公司的实际，明确部门管理职责，配备相应管理人员，制定相关的工作流程并根据需要组织有效的技能知识培训，使之胜任管理岗位的要求。三是组织专项检查，把新余高新区工业地产PPP项目、南京市浦口区大新10号地块保障房建设项目、湖北鄂州市华浦路改造工程BT项目等作为重点检查对象，通过检查发现问题及时整改；四是提高工作的前瞻性、预见性，把关口前移，规范项目部预算报送、材料采购、劳务用工、项目合同、印章、资料管理，加强工程进度预算成本分析和项目财务对账管理，严控非生产性资金开支及套取或挪用资金的风险；五是公司、分公司和项目部要严格执行“行动方案”的10项管理，相关职能部门要加强实施过程中的监督、检查、指导、总结和奖罚，保证“行动方案”的工作全面有效实施。（陈连欢）