为全面掌握工程项目风险情况，有效控制和化解工程项目风险，确保公司健康稳定发展，9月27日，公司召开项目风险排查工作启动会。公司党委副书记、总经理应子水出席会议并作动员部署，法务总监彭恪主持会议并作讲话，在家领导班子成员、中层干部共计20余人参加会议。

会议通报了公司当前风险项目的有关情况。与会人员分别就竣工验收、工程结算、法律诉讼等方面存在的风险进行了交流，对如何防范项目风险提出了建设性意见。应子水指出，2023年是集团公司“项目管理提升年”。推进项目风险排查工作，既是贯彻落实集团公司工作要求，加强和规范项目管理的必要举措，也是防范化解风险挑战，确保企业持续健康发展的迫切需要。公司上下要提高思想认识，扛起主体责任，确保工作落到实处、取得实效。

就如何做好项目风险排查工作，应子水提出三点要求。一要掌握实情、分级管理，真正把各项目真实情况摸清摸透，按照风险等级分门别类，做好闭环管理，持续加强风险隐患的排查和监控。二要多方联动、系统推进，公司工程、财务、法务等部门要明晰各自职责，加强沟通配合，将项目风险排查与逾期借款清收工作结合起来，紧盯目标形成合力。三要及时整改，确保实效，对排查过程中发现的项目风险，要明确整改时限和责任人，细化整改措施，认真总结经验，确保项目安全高效推进。